サイモン・クチャーアンドパートナーズが発表した調査結果、事例紹介、業界レポートの日本語版は、こちらのページよりダウンロードいただけます。

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ラグジュアリー製品のプライシング:精緻なプライシング戦略がもたらす利益拡大
コロナ禍により、値上げの先送りや短絡的な値下げを実施する企業が数多く存在します。本稿では、ラグジュアリーブランドが非常時においてこそ製品価値に目を向けて長期的な価格戦略を策定することの必要性を説き、利益とブランドエクイティを守る方策を提示します。
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半導体・電子部品業界の価格戦略がもたらす利益成長
基準価格の設定は、製品価値や顧客の価格感度を適切に反映しているとは言えず、ユーザーや商社に対する提供ディスカウントが合理的なガイドラインに基づいて管理されているケースは極めて稀です。本稿では、基準価格設定と販売価格設定における課題の解決策を論じます。
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取引制度改革による利益拡大:産業機器業界への提言
メーカーと代理店(特約店、卸)との取引制度は合理性を欠いていることが多く、代理店に与え続けている追加ディスカウントやリベートは膨大な額に上ると思われます。本レポートでは、取引制度における典型的な課題を取り上げたうえで、その解決の方向性を論じています。
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コロナ禍における利益回復のためのアフターセールス戦略
粗利率が高く、景気動向に左右されずに安定した収益を企業にもたらすアフターセールス。ところが、国内の多くの企業においてはアフターセールスのポテンシャルが正しく把握されていません。本レポートは、アフターセールスの利益拡大方策についてまとめています。
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新型コロナウイルスが及ぼす影響:業界はどのようにCOVID-19へ対応すべきか?
世界中で新型コロナウイルスCOVID-19の感染者数、死者数が爆発的に増加しています。この危機的な状況下で、企業はどのような対応策を講ずるべきでしょうか?コロナウイルスがビジネスに与える影響を様々な業界の視点から考察します。
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建設業界におけるコロナ危機に対する6つの措置
中国からの部品供給が打撃を受けた結果、受注を一時停止するなど、既に想定外の措置を強いられてきた建設・住宅設備業界において、企業がどのようにして危機を乗り越え、事態収束後のビジネス回復に向けた準備をすべきかについて提言をまとめました。
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化学業界におけるコロナ危機に対する6つの措置
新型コロナウイルスによる世界的な医療危機、その結果生じたビジネス活動および貿易の封鎖、そして、原油価格の急降下。この3つの要因により危機的状況に追い込まれている化学業界が、収益と利益を保護するために即座に実施すべき6つの措置について見解をまとめました。
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BtoB価格戦略がもたらす利益拡大
BtoB企業における価格戦略を考える上で極めて有用な2つのフレームワーク(リスト価格(定価)設定と販売価格設定)について、サイモン・クチャーが詳しく解説します。
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タイヤ業界における収益性向上の機会:乗用車用タイヤの購買行動における消費者調査 2020
サイモン・クチャーが行った乗用車用タイヤの購買行動における消費者調査の結果を元に、タイヤに対する新たな課金モデルの可能性を論じています。
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プライベートブランドの脅威:一律値下げへの警鐘
ナショナルブランドメーカーがプライベートブランド商品に対する競争優位性を保持するために策定すべき戦略について論じています。
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大型M&Aが逸失している成長機会とは?
化学業界ではM&Aが活発に行われていますが、経営統合後の議論がコスト削減に偏り過ぎていないでしょうか。価格改善の重要性とその利益拡大へのインパクトについて、サイモン・クチャーがレポートをまとめました。
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ブラックフライデー・サイバーマンデー 2019:成功するディスカウント戦略とは?
ブラックフライデー、サイバーマンデーについて、日本を含む14か国、12,000人を対象としたオンライン調査を実施し、その調査結果及び得られた示唆についてプレスリリースを発表しました。
ブラックフライデー・サイバーマンデー 2019:成功するディスカウント戦略とは?
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顧客管理・営業管理実態調査(2019年11月)
サイモン・クチャーはグローバルで、顧客管理・営業管理システムに関する調査を実施いたしました。
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プライシングから始まる新商品開発
本レポートでは、サイモン・クチャーの豊富なプロジェクト経験をもとに、新商品価格設定と新商品開発における典型的な課題とベスト・プラクティスを紹介します。
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